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在应该选择谁这个问题之外，夏藩还想请教几个问题： ·应不应该找个人能力强但“人缘不太好”的销售？ ·在内部培养人才和寻找外部人才之间，什么情况下选哪种？ ·“用生不如用熟”是否是普适性定理？ ·什么情况下可以启用“为达目的不择手段”的销售，这样的人应该怎样驾驭，或者完全不用？ ·一般来说，一个销售团队里应该达到哪些比例能发挥最大能量，比如内招和外招，男女比例，等等？ ·在销售队伍里，选“对”的人更重要，还是选“相对OK”的人培训更重要？ 1、更多内容请关注“人才管理资讯”，微信号：“rencaizixun”，回复“人才测评”、“领导力”、“人才培养”、“人才管理”、“绩效管理”等关键字收听更多相关内容。 2、投稿及意见信箱：rencaizixin@126.com